任何想登上成功之梯最高階的人，都需要永遠保持率先主動的精神。最嚴格的標準應該是自己設定的，而不是由別人要求的。如果你對自己的期望比老板對你的期望更高，那么你就無需擔心會不會失去工作。同樣，如果你能達到自己設定的最高標準，那么升遷晉級也將指日可待。
　　美國鋼鐵大王卡內基曾經說過：“有兩種人永遠都會一事無成，一種是除非別人要他去做，否則絕不主動做事的人；另一種則是即使別人要他做，也做不好事情的人。那些不需要別人催促，就會主動去做應該做的事，而且不會半途而廢的人必將成功，這種人懂得要求自己多付出一點點，而且比別人預期的還要多。”
　　在現(xiàn)代社會，雖然聽命行事的能力相當重要，但個人的主動進取精神更受重視。許多公司都努力把自己的員工培養(yǎng)成主動工作的人。所謂主動，就是沒有人要求你、強迫你，你卻能自覺而且出色地做好需要做的事情。
    對于主動工作的人來說，有些事是不必老板交代的。如果老板說：“給我編一本前往歐洲用的密碼電報小冊子?！敝鲃庸ぷ鞯娜说弥习宓男枨蠛?，會立即去尋找密碼電報資料，并設身處地地為老板著想，認為把小冊子做得便于攜帶、容易查詢是必要的，于是把查好的資料清晰地打印出來，編成一本小小的書，甚至用膠裝訂好。而被動工作的人呢，他聽到老板的要求，會滿臉狐疑地提出一個或數(shù)個問題：
　　“從哪兒能找到密碼電報？”
　　“哪些圖書館會有這樣的密碼電報資料？”
　　“這是我的工作嗎？”
　　“為什么不讓查理去做呢？”
　　“急不急？”
　　然后，他會隨便簡單地編幾張紙，完成任務即可。
　　如果你是老板，必定會對那個滿臉狐疑的家伙隨后交來的幾張皺巴巴的密碼電報紙不放心，必得經過仔細的核對和確認后，才敢在飛往歐洲前把它放入自己的公文包。
　　每個老板都希望自己的員工能主動工作，帶著思考工作。對于發(fā)個指令，撳動按鈕，才會動一動的“電腦”員工，沒有人會欣賞，更沒有老板愿意接受。在老板眼里，這類員工是不會有很好的發(fā)展前途的。對于老板來說，只有那些能準確掌握自己的指令，并主動加上自身的智慧與才干，把指令內容做得比預期還要好的人，才是他們真正需要的人。
　　一般來說，老板不會明確要求員工主動工作，但你應該牢牢記住企業(yè)對你的“終極期望”——老板是聘你來工作的，但更重要的是聘你來為了公司的最大利益而工作的，所以你應該隨時隨地思考、運用你的判斷力并采取行動。
　　在企業(yè)中，許多員工在接到指令后，還需要老板具體而細致地提醒每一個項目在進展過程中可能遇到地問題，以及如何解決這些問題等。他們完全不去借鑒過去的經驗，不去思考本次任務在哪些方面與上次不同，是否應該提前注意些什么，是否該向老板要求更多的授權等。他們在工作中很少投入自己的熱情和智慧，他們遵守紀律、循規(guī)蹈矩，卻缺乏責任感，只是機械地完成任務，沒有創(chuàng)造性地工作。
　　還有一些員工不但不會主動去做老板沒有交代的工作，甚至老板交代的工作也要一再督促才能勉強做好。這種被動的態(tài)度自然會導致一個人的積極性和工作效率下降。久而久之，即使是被交代甚至是一再交代的工作也未必能把它做好。這樣的員工，別人不禁要發(fā)問：他怎么會這樣？究竟還有沒有一點工作能力？他能干什么？
　　他們或許可以躲過裁員，卻很難得到晉升的機會。道理很簡單，如果你只是盡本分，或許唯唯諾諾，對公司的發(fā)展前景漠不關心，你就無法獲得額外的報酬，你只能得到屬于你應得的那一部分——當然，這比你想象的要少。
　　工作需要一種積極主動精神。
　　沒有人會告訴你需要做的事，這都靠你自己主動思考，在自動自發(fā)地工作的背后，需要你付出的是比別人多得多的智慧、熱情、責任、想象力和創(chuàng)造力。當你清楚地了解了公司的發(fā)展規(guī)劃和你的工作職責，就能預知該做些什么，然后立刻著手去做，不必等到老板交代。
　　不要坐等更高的職位和更多的薪水。要擴大你已經占據(jù)了的位置，并加之以創(chuàng)意。要做得前所未有的好。要比你的前任或者同事更加迅速、更加積極、更加敏銳、更加禮貌。仔細研究你的工作，設計出新的操作方案，給你的老板以建設性的提議。做好你的本職工作，而且要比預期的還好，要讓你的老板驚嘆你的才干。
主動工作的員工，將獲得工作所給予的更多的獎賞。如果能主動積極地擴展自己的職責，你不僅可以得到升職和加薪的回報，而且在這個過程中還可以學到更多的東西，從而有助于你把今天的經驗轉變?yōu)槲磥淼臋C會。
任何想登上成功之梯最高階的人，都需要永遠保持率先主動的精神。
　　最嚴格的標準應該由自己設定，而不是由別人要求。如果你對自己的
期望比老板對你的期望更高，那么你就無需擔心會不會失去工作。同樣，如果你能達到自己設定的最高標準，那么升遷晉級也將指日可待。