一個(gè)人成功與否在于他是否做什么都力求最好。成功者無(wú)論從事什么工作，都不會(huì)輕率疏忽，滿足現(xiàn)狀。相反，他會(huì)在工作中以最高的規(guī)格要求自己，能做到最好，就必須做到最好。對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，這樣的員工才是最有價(jià)值的員工。
　　在第二次世界大戰(zhàn)中期，美國(guó)空軍和降落傘制造商之間發(fā)生了分歧，因?yàn)榻德鋫愕陌踩阅懿粔?。事?shí)上，通過(guò)努力，降落傘的合格率已經(jīng)提高到99.9％了，但軍方要求達(dá)到100％，因?yàn)槿绻贿_(dá)到99.9％，就意味著每1000個(gè)跳傘士兵中會(huì)有一個(gè)因?yàn)榻德鋫愕馁|(zhì)量問(wèn)題而送命。但是，降落傘商則認(rèn)為提高到99.9％就夠好的了，世界上沒(méi)有絕對(duì)的完美，根本不可能達(dá)到100％的合格率。軍方在交涉不成功后，改變了質(zhì)量檢查辦法。他們從廠商前一周交貨的降落傘中隨機(jī)挑出一個(gè)，讓廠商負(fù)責(zé)人裝備上身后，親自從飛機(jī)上往下跳。這時(shí)，廠商才意識(shí)到100％合格率的重要性。奇跡很快出現(xiàn)了：降落傘的合格率一下子達(dá)到了100％。
　　在通常情況下，99.9％的合格率已經(jīng)夠好的了。但如此“夠好”，卻意味著每1000個(gè)士兵中，就可能有一個(gè)人不是死于敵人的槍炮而是死于降落傘的質(zhì)量問(wèn)題。
事物永遠(yuǎn)沒(méi)有“夠好”的時(shí)候。
　　一個(gè)人成功與否在于他是否做什么都力求最好。成功者無(wú)論從事什么工作，都不會(huì)輕率疏忽，滿足現(xiàn)狀。相反，他會(huì)在工作中以最高的規(guī)格要求自己，能做到最好，就必須做到最好。對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，這樣的員工才是最有價(jià)值的員工。
　　滿足于現(xiàn)狀的員工在接受任務(wù)時(shí)，習(xí)慣說(shuō)：“要求太高了！”即使是力所能及的事情，他們也可能這么叫囔，他們希望要求越低越好。
　　當(dāng)任務(wù)完成得不理想時(shí)，他們又習(xí)慣說(shuō)“已經(jīng)做得夠好的了”。
　　工作上的追求應(yīng)該是永無(wú)止境的，習(xí)慣于說(shuō)“已經(jīng)做得夠好的了”的人，他的職業(yè)前景不會(huì)很樂(lè)觀，主要的原因是：
　　第一， 老板會(huì)認(rèn)為你不求上進(jìn)。
　　第二， 老板會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)缺乏責(zé)任心的人。
　　第三， 老板一旦發(fā)現(xiàn)你工作中有問(wèn)題，他就會(huì)覺(jué)得你在敷衍他。
甚至欺騙他。
　　即使你真的覺(jué)得做得不錯(cuò)了，也不要宣稱(chēng)做得夠好的了。與其說(shuō)“我已經(jīng)做得夠好的了”，還不如說(shuō)“我做得還不夠完美”。完美只是一種境界，而不夠完美就是接近完美。
　　無(wú)論客戶(hù)、上司還是老板，真正存心挑剔的時(shí)候并不多，他們提出的要求都是迫于某種需要。客戶(hù)擔(dān)心產(chǎn)品出問(wèn)題；上司怕工作質(zhì)量影響業(yè)績(jī)；老板則更是迫于市場(chǎng)的巨大壓力才嚴(yán)格要求，因?yàn)樗麖膩?lái)都無(wú)法對(duì)市場(chǎng)說(shuō)：“我已經(jīng)做得夠好的了，你降低要求吧！”
　　市場(chǎng)是無(wú)情的，有時(shí)可能只比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手稍遜一點(diǎn)點(diǎn)，就可能被淘汰出局。
　　工作中的每個(gè)人都應(yīng)該培養(yǎng)自己一絲不茍的工作作風(fēng)，那種認(rèn)為小事就可以被忽略或置之不理的想法，正是你做事不能善始善終的根源。它直接導(dǎo)致工作中漏洞百出。要不斷思考如何改進(jìn)你必須要做的事。當(dāng)然，在你對(duì)既有工作流程尋求改變以前，必須先努力了解既有工作流程，以及這樣做的原因。然后質(zhì)疑既有的工作方法，想一想能不能進(jìn)一步地改善。