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小事不是小人物的事

日期:2014/6/13 12:45:23 人氣:1111
        許多公司,不缺少擁有雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;不缺少各類管理制度,缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。在某些時(shí)候,小事的意義有可能遠(yuǎn)大于戰(zhàn)略的意義。
  我們普通人,在大多數(shù)的日子里,很顯然都是在做一些小事,怕只怕小事也做不好,小事也做不到位。身邊有很多人,不屑于做具體的小事,總盲目地相信“天將降大任于斯人也”。殊不知能把自己所在崗位的每一件小事做成功、做到位就很不簡(jiǎn)單了。有其職斯有其責(zé),有其責(zé)斯有其憂。重要的是做好眼前的每一件小事。所謂成功,就是在平凡中做出不平凡的堅(jiān)持。
  當(dāng)今社會(huì)的現(xiàn)實(shí)情況是,太多的人,總不屑一顧于小事和事情的細(xì)節(jié),太自信于“天生我材必有用,千斤散盡還復(fù)來”。
  周恩來位居國(guó)家總理之職,官不可謂不大,而他強(qiáng)調(diào)的卻是“關(guān)照小事,成就大事”。他一貫要求身邊的工作人員盡可能地考慮到事情的每一個(gè)細(xì)節(jié),最反感“大概”、“可能”、“也許”的做法和言語。有一次,在北京飯店舉辦的涉外宴會(huì)上,他問:“今晚的點(diǎn)心是什么陷的?”一位工作人員答道:“大概是三鮮餡吧?!敝芏鱽砜偫眈R上追問:“什么叫大概?究竟是‘是’,還是‘不是’?如果有吃海鮮過敏的客人,出了問題誰負(fù)責(zé)?”
  周恩來總理這種一絲不茍的精神,不僅贏得了中國(guó)人民的愛戴,而且贏得了國(guó)際友人的尊敬。美國(guó)前總統(tǒng)尼克松說:“對(duì)于周恩來來說,任何大事都應(yīng)從小事入手這一格言,是有一定道理的。他雖然親自照料每一棵樹,也能夠看到整個(gè)森林。”尼克松回憶道:“在到北京訪問的第二天,我們談到要去參觀長(zhǎng)城。周恩來離開了一會(huì),通知有關(guān)部門清掃通往長(zhǎng)城道路上的積雪?!?br />  “海不擇細(xì)流,故能成其大;山不拒細(xì)壤,方能就其高。”
  有些人認(rèn)為,做了大官才能做大事,或者只想做大事。但最終他肯定成不了大事,反而連小事也做不好。有些人認(rèn)為,官越大越好當(dāng)——講稿有人寫,出行有人安排,生活有人料理,只管發(fā)號(hào)施令就是了,小事是平民百姓做的。這樣的人即使有幸當(dāng)了大官,也干不好,當(dāng)不長(zhǎng)。
  企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者除了制定發(fā)展戰(zhàn)略、作出管理決策外,落實(shí)實(shí)際執(zhí)行中的細(xì)節(jié)也是他們最重要的工作。真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須腳踏實(shí)地,積極了解并參與一些關(guān)鍵細(xì)節(jié)的執(zhí)行,才能夠準(zhǔn)確及時(shí)地預(yù)見到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn),會(huì)遇到哪些阻力,原策略在哪些方面需要調(diào)整等等,并根據(jù)實(shí)際的情況隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
  德國(guó)著名的連鎖超市DM目前已有1 370家連鎖店,2萬多名員工,年銷售額高達(dá)20多億歐元。這么大的一個(gè)集團(tuán)企業(yè),它的領(lǐng)導(dǎo)者是不是只坐在辦公室里研究市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r、制定經(jīng)營(yíng)決策呢?實(shí)際上不是這樣的。DM的創(chuàng)始人格茨?維爾納經(jīng)常到一些連鎖分店走走。一次、,他走進(jìn)一家分店,看完一圈后,對(duì)店長(zhǎng)說:“請(qǐng)給我一把掃帚?!钡觊L(zhǎng)不清楚維爾納的用意,很困惑地看著他,維爾納指指地板上的燈光說:“你看,燈光的亮點(diǎn)聚在地上,什么用處也沒有。”隨后,維爾納用掃帚柄撥了一下天花板上的燈,讓燈光照在了貨架上。
  沃爾瑪超市的一位店員給顧客包裝完商品后,隨手把多余的半張包裝紙和長(zhǎng)出來的一小截包裝繩給扔掉了,恰巧經(jīng)過的總裁山姆?沃爾頓微笑著對(duì)店員說:“小伙子,我們賣的貨是不賺錢的,只是賺這一點(diǎn)節(jié)約下來的紙張和繩子的錢?!?br />  這樣的小事也要由大老板過問,并且親自動(dòng)手,豈不把他們累壞?一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不可能每天都到所有的分店跑一圈,每一個(gè)細(xì)節(jié)都不放過,但是,正如“商業(yè)教皇”布魯諾?蒂茨所說:“一個(gè)企業(yè)家要有明確的經(jīng)營(yíng)理念和對(duì)細(xì)節(jié)無限的愛。”
  小事作為一種反映事物內(nèi)在聯(lián)系和本質(zhì)的微小事物和情節(jié),本身即具有一種預(yù)測(cè)的功能,通過一些具體的小事和細(xì)節(jié),可以反映整個(gè)組織系統(tǒng)的運(yùn)行情況。領(lǐng)導(dǎo)只要抓住這些帶有傾向性的小事和細(xì)節(jié),并著手加以解決,就可以起到示范效應(yīng),從而帶動(dòng)整個(gè)工作。國(guó)內(nèi)的一位著名企業(yè)家就主張抓帶有傾向性的小事和細(xì)節(jié)。他說:“作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),要有一種對(duì)一件事一抓到底的韌勁。在中國(guó)企業(yè)里,往往是領(lǐng)導(dǎo)作出一個(gè)決策之后,在向下傳達(dá)的過程中就出現(xiàn)了衰減或偏差。如果你不能一直盯住,很多事你以為到位了,事實(shí)上,下面往往還沒有開始干。我們的做法是,一件事從頭到尾抓出一個(gè)模式來,再把這個(gè)模式推而廣之……有時(shí)候,必須抓得非常具體,當(dāng)然是屬于帶有全局性、傾向性的問題?!彼J(rèn)為,每抓好一件小事就等于抓好了一批事,因?yàn)槊恳患露疾皇枪铝⒌?,抓好了一件?huì)連帶把周圍相關(guān)的一批事都帶動(dòng)起來。
  抓住一個(gè)帶有傾向性的小事,進(jìn)行懲罰,就能起到防微杜漸的作用。關(guān)注帶有傾向性的小事和細(xì)節(jié),既是管理者的一種責(zé)任,也是管理者的一種素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該善于從看似平常的小事中找出能反映某些帶有傾向性的思想和現(xiàn)實(shí)的問題。有些事情稍縱即逝,如果抓不住丟掉了,好的傾向性苗頭就會(huì)失去,壞的傾向性問題則會(huì)由于失去糾正的機(jī)會(huì),導(dǎo)致更嚴(yán)重的后果。
  許多公司,不缺少擁有雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;不缺少各類管理制度,缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。在某些時(shí)候,小事的意義有可能遠(yuǎn)大于戰(zhàn)略的意義。
下一個(gè):世界是對(duì)那些熱忱工作的人的獎(jiǎng)賞
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